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淺談電力施工安全管理存在的問題

返回列表 來源:沃睿亞 瀏覽:180 發布日期:2019-05-24 11:58:53【

安全第一、預防為主”。隨著國民經濟的飛速發展,電力工程建設也與俱進地走到了國民經濟建設發展的前沿,安全、文明施工的規范化、標準化、程序化管理顯得格外重要。本篇文章根據電力建設施工現場的實際需要,在積累了大量的安全文明施工經驗的基礎上,結合相關國家標準、規程規范,淺談電力施工 安全管理存在的問題:

1.員工安全意識單薄。安全事故往往是麻痹大意造成的,而麻痹大意是對安全重視不夠的體現。一些看起來微乎其微的細節,員工不夠重視,認為無關緊要。對《安規》的具體要求早已忘得空空。操作不按照《作業指導書》的具體要求,一時圖方便。長期這樣下去,就養成一種慣性操作,不規范操作。這好比一顆定時炸彈,隨時會爆發。

2. 員工技術水平低。有的員工缺乏一定的電工理論基礎,大部分都是憑經驗操作,沒有詳細的科學分析。這樣就很容易出現操作錯誤而釀成安全事故。甚有的施工單位聘請一些外來民工。外來民工的安全技術知識較差,安全操作知識也非常膚淺,缺乏自我防護能力。這樣就很容易出現安全事故。隨著科學技術的發展,電力設備也更新換代。施工單位技術人員缺少對先進技術的學習,自然對這些更新換代的設備不夠熟練操作,出現操作錯誤就難免了。

淺談電力施工安全管理存在的問題

3. 管理員責任心不夠強。開工之前,沒有認真分析危險點,沒有對每一項工程全過程的各個環節進行剖析,制訂相應的預防措施,沒有向參加電力施工的各類人員認真進行安全技術措施交底;施工過程中,沒有加強安全的監督。特別是對一些違反操作的本應該及時制止,卻置之不理;完成工程后,沒有總結安全方面的工作,以至一犯再犯。

4. 安全教育培訓效果差。許多電力現場施工的一線生產人員的安全意識、自我保護意識、自覺執行規章制度的意識淡薄,叫我干,我就干,既不問,也不驗,盲目工作。一個盲目指揮,一個盲目工作,湊在一起,事故自然不能避免。在人為責任的事故中,有的是缺乏應有的生產基本知識和安全生產知識,處于未知和盲目狀態下的行為導致事故發生;有的是將執行規定程序和措施視為不必要的約束,無視規定,或抱僥幸心理冒險行事,故意違規釀成事故;有的是疏忽大意、判斷錯誤而釀成事故。疲勞上陣,警覺喪失;麻痹大意、思想松懈;主觀臆斷、盲目操作;僥幸心理、違章蠻干;取巧心理、求快圖省事等。紀律觀念淡薄,一而再、再而三地導致習慣性違章,正是安全教育培訓效果不佳的具體體現。

5. 安全規章制度不落實。多年來,用血和淚的教訓書寫的安全規程和作業規程,得不到應有的貫徹和落實。違反《電業安全規程》的習慣性違章屢見不鮮:工作起來憑本能、熱情和習慣,不知不覺的違章;工作方法簡單粗暴、不聽勸告的盲目蠻干的違章;工作中粗心大意、心不在焉的麻痹大意的違章;缺乏主動性、自保意識差的得過且過的違章;自認為操作過程輕車熟路、心存僥幸的違章;為顯示個人才干,不顧安規蠻干的自我表現的違章等。

6. 安全管理水平跟不上。長期以來,電力施工 安全工作常常被動管理:一是圍著上級的要求轉。上級部門要求抓什么就抓什么,處于被動的應付,沒有“一盤棋”的思路。二是圍著問題轉。出了問題就抓某項工作,頭痛醫頭,腳痛醫腳,結果是“按下葫蘆起了瓢”。三是強調安全對電網、對效益、對社會的影響多,而對人的生命關愛度不夠。四是一些管理方式依靠的是多年來對安全生產的本能重視和長期延續下來的安全管理慣性,管理效果層層遞減,管理方法、手段單一,制度不規范,組織措施、技術措施和防護手段不到位,缺乏管理創新和機制創新。

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